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創新第一課：模仿—成功者的逆轉關鍵，星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始
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好的模仿可以誕生偉大的創新，
4種模式讓你輕鬆踏出創造的第一步！
連創意之神賈伯斯都說：
「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷，
所以我們向來對偷取偉大的點子這件事，一點都不覺得可恥。」
大和運輸是如何搖身變成黑貓宅急便，扭轉頹勢成為物流典範的？
如果沒有美國的Wal-Mart也就沒有今天的豐田汽車，為什麼？
八○年代大型超市大軍壓境，鈴木先生憑什麼讓零售店起死回生，主導新的生活模式？
瑞安航空、亞洲航空怎麼能在歐亞市場竄起、改寫旅行的遊戲規則？
舒茲和鳥羽兩位先生從哪裡得到靈感，讓星巴克及羅多倫咖啡成為許多人每天的第一杯？
這些一流知名企業都是靠「模仿」，在重要時刻，從優質與負面的範本中找到創新關鍵。
◎創新從模仿而來
大和運輸發展宅急便事業時，小倉昌男先生不止參考吉野家，在紐約街頭十字路口看到的UPS也給了他莫大的啟發；霍華．舒茲當年如果沒有深入觀察五百家義式濃縮咖啡店，星巴克可能仍然只是西雅圖一家烘焙兼販售咖啡豆的小店，甚至被迫歇業。許多企業或商品，在成功前都歷經了無數的觀摩與仿效，因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。
◎模仿是一種知性的行為
模仿不是一味抄襲，照本宣科，如果不慎選學習對象，不深入分析它的事業架構，將會掉進「看似可模仿卻無法模仿」的陷阱裡。那麼要模仿什麼，該如何模仿？經由模仿而創新的企業到底是什麼時候、從哪裡、從誰身上、怎麼模仿來的？從挑選範本到移植創造，正確的模仿將會產生意想不到的力量。
◎兩大創造性模仿：從典範中學習與反轉負面教材
鑽研競爭戰略及經營模式的日本早稻田大學井上達彥教授，從各種成功案例中歸整出兩種創造性模仿類型，一種是跨界的正向模仿，從不同領域的優秀範本中獲得靈感，再建構出自己的獨特模式；一種是反轉負面教材的逆向模仿，從業界的不良範本中得到啟發，創造出新的事業。
許多企業在開創之初或面臨困境的當下，都是透過仿效而從他人身上找到創新的DNA，本書以深入淺出的方式，將其中的逆轉關鍵解讀給所有關注「怎麼做」才能開創新局的人。
作者簡介
井上達彥
現任早稻田商學院教授。1997年神戶大學經營學研究所博士畢業。歷經廣島大學社會人研究所管理學專業助理教授、早大商學系助理教授(兼任研究所商學研究夜間部MBA課程)，2008年至今擔任現職，2011年9月起兼任經濟產業研究所(財)研究員及The Wharton School of the University of Pennsylvania研究員。2003年獲得經營情報學會論文獎。研究領域是競爭戰略及經營模式(商業模式)。主要的著作有《資訊技術與事業系統的進化》（白桃書房）、《事業系統戰略：事業的模式與競爭優勢》（合著、有斐閣）、《日本企業基本戰略的變遷》（聯合編寫、白桃書房）、《獲利引擎理論：把技術轉為收入的模式》（編著、白桃書房）、《專業人士告訴你如何經營組織》（共著、有斐閣）。
譯者簡介
邱麗娟
一九七三年生，台北人。畢業於輔仁大學日文研究所。譯有、《絕對做得到的持續術》、《絕對不會輸的交涉術》、《熱門商品是這麼創造出來的！》等書。
商品訊息簡述:
作者： 井上達彥
新功能介紹- 譯者：邱麗娟
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2013/07/06
- 語言：繁體中文
創新第一課：模仿—成功者的逆轉關鍵，星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始
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2016年09月22日 20:00
▲成龍與12獸首。（圖／記者李鍾泉攝）
記者華少甫／台北報導
港星成龍捐贈故宮南院12生肖獸首複製品，2016年初卻遭一對情侶潑紅漆，故宮院長林正儀22日表示，確定9月底12獸首會拆除，對此，成龍表示尊重，「我們捐給故宮博物院是因為故宮是一個『尊重文明、保護文化』的單位，故宮對於『尊重文明、保護文化』有不同的態度，那麼我們也尊重。」
林正儀22日在立法院表示，9月底確定拆除12獸首，主因是各界都有不同的聲音，包括藝術界認為這項收藏並非公共藝術；民意代表則是考慮到社會性或政治性問題；地方文化工作者認為應該要放置在地文化作品而非外來文化作品；收藏家也認為藝術性不夠；才會作此決定；而對於有否跟成龍說此事，他則否認，並透露還不知道後續文物會放在哪裡：「這並非典藏文物，是以一般財產保管。」
以下為成龍聲明：
我們在捐給故宮博物院的時候，我們想表達的「尊重文明 保護文化」的態度就已經完成了。這整件事情是一個態度傳達的藝術行為。
我們捐給故宮博物院，跟捐給新加坡國立亞洲文明博物館，傳達的態度是一樣的，就是「尊重文明 保護文化」。
我們捐的不是藝術品工藝品，而是傳達一個態度。
我們捐給故宮博物院是因為故宮是一個「尊重文明、保護文化」的單位，故宮對於「尊重文明、保護文化」有不同的態度，那麼我們也尊重。成龍集團
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